每周一是励维周例会的日子，亿滋项目组的Coco今天来参加会议的时候，手里抱着亿滋”2015年最佳年度执行奖“的奖杯，这个小小的奖杯凝结着亿滋项目组还有执行网，乃至整个励维一整年的努力！

这个奖项，用Coco的话来说，其实就是八个字的体现”专注态度 用心服务“，这一整年中，Coco和她的亿滋项目组，就是以这八个字为核心为亿滋服务，最终得到了客户的认可。而在这个八个字的背后，项目组小伙伴到底付出了哪方面的努力呢？

制胜法宝第一式：调动战力！启动会是关键！

对励维来说，前线的同事是我们的战士，只有他们强大了，我们的项目才能强大。所以我们的第一要务，就是调动战士们的战斗力。

重赏之下必有勇夫！对于表现优异的员工，公司和项目组一向是不吝啬的，这样的政策，能让我们在冲击销量上，更有动力；还有，励维与亿滋的合作覆盖全国多个省市，各地的要求肯定不同，所以，我们的四省独立启动会，能够根据不同的要求进行不同的宣导，在当地，达到最好的效果，做起事来当然事半功倍！

制胜法宝第二式：独到周密的培训！

与启动会相配合，励维和亿滋项目组的使用很多不同的工具，为我们最前线的同事们，提供最详细的产品信息、活动信息、注意事项；除了详尽的信息，我们的亿滋项目组更是开动脑筋，在现场培训之外，采用众多互联网工具，提高培训效率。

制胜法宝第三式：销量为王！

说一千道一万，客户再怎么认可我们的管理，在如何赞许我们的准备，没有销量达成的活动，还是失败的活动。为了提高销量，项目组和执行网的一系列举措，确保了销量的提升：

• 在TOP门店，督导在周末人流高峰期与促销员一起参与售卖；

• 项目经理下沉至门店，与商贸、销售联合巡店，开阶段性总结会议；

• 每周都出活动门店销量排名，激励TOP门店，推动问题门店；

这样的管理深度，让我们门店的督导们深刻领会到自己的责任，认真负责，把工作细节做好，保证门店的销量。

制胜法宝第四式：亿滋精神！

与亿滋多年的合作，在励维内部，逐渐行程了亿滋的精神，这种精神并不仅限于项目组，而是涵盖了整个公司。

• 亿滋日活动：每年的12月，公司都会有一个周五作为亿滋日，那一天，全公司的同事都会穿上促销服，参与亿滋的销售，我们的总经理，总监们，也不会例外！

• 和销售一起GOSO：总部的人员都会参与GOSO活动，除了售卖以外，励维和亿滋销售也会进行一系列“为促销员送温暖”的活动，拉近公司与促销员的距离。

励维和亿滋组的努力，我们再次获得了客户的肯定；励维在与亿滋的携手前行中也不断发掘自身的潜力，力争把服务做到更好！现在的成功，是客户对励维过去的认可、是励维对自己现在工作的认知，更是激励我们继续前行的动力！亿滋的小伙伴们加油！