任何时代都从来不缺颠覆性的发明，我们的时代也是如此。但是概念性的发明本身并没有多少价值，只有应用才是王道。就像被蒸汽顶开的壶盖，除了能烫哭熊孩子，什么都做不了。然而蒸汽机的出现成就了蒸汽抽水机，改变了17世纪的采矿业；成就了蒸汽汽车，改变了交通业；成就了蒸汽轮船，改变了一切，包括，世界的格局。

科学技术是第一生产力。从“科学”到“生产力”，才是学问；从“功能”到“应用”的过程，便是商机。

成功的企业深谙其道，于是，我们有了“科技成就生活之美”的博世，有了“人类失去联想，世界将会怎样”的联想，有了“百度一下，你就知道”的百度。

在所谓“互联网思维”大行其道的今天，不同人眼中的互联网，代表的意义都是不一样的。最初的互联网，只是上世纪60年代美苏冷战的产物， 是防止指挥中心瘫痪开发的数据共享和通讯系统，谁也没有想过它能发展到今天的地步，影响这么多的行业、涉及这么多的领域、颠覆这么多的巨头。

但是互联网的本质，依旧是联系一个个人，共享一条条信息。强大的“功能”再次出现，作为身处线下营销行业的励维，我们要如何“应用”，去搭上这辆快车呢？

答案仁者见仁智者见智，小编看来，至少可分为“做得更多”和“做的更好”。

做的更多很容易理解，铺天盖地的新型互联网企业和传统企业的互联网业务，带来了新的业务机会：周末去哪儿，趣医网等等等等这样的产品已经成为了励维的客户，让我们能够在互联网产品上打开市场。

做得更好这方面，学问就大了。依照小编的浅见，以下几条，首当其冲：

1，人员招聘

对多数人，每逢佳节倍思亲；对线下营销行业的我们，每逢佳节，我们思亲的同时，也思促销员。国庆、中秋、春节等等这样的传统节日，到现在双11，双12这样的新型节日，每到这个时候，我们的客户当然不会放过这样的商机，大规模得上活动，促业务。这段时间内，会产生成千上万的促销员岗位。而每到那个时候，我们听到最多的声音就是，没人！没人！！没人！！！那时候最想的就是，打开个什么软件，人都在那儿，就好了。

2，活动类型

人员储备是一方面，储备正确的人员都是一方面，在这个群体，高高低低的人员需求参差不起，并不好把握。客户与营销公司的沟通现在主要靠项目经理，一旦项目经理不能及时拿到客户节日中的活动类型，地点，到做的时候，真的就是两眼瞎。一个按项目管理活动，时时更新的平台，大概能让项目经理们多点时间出去找男（女）朋友。

3，即时反馈

小编并不是很了解活动反馈的流程，想来并不简单，因为里面包含太多A - B，B - C的单向沟通，中间任何一个环节出现错误、延时，都会影响整个进程，造成公司项目管理团队不能及时发现问题进行整改，直接影响项目质量。

相信专业的看管们，心中肯定千言万语呼之欲出，所以，各位励维的小伙伴和行业的专家们，如果你们对这个话题有着自己的真知灼见，请不吝赐教！小编这厢有礼了！不开玩笑，圣诞夜这么个日子，小编真的准备了一些小礼物，准备送给最积极的你，如果你的见解够独到、意见够中肯、反馈够犀利，有意外的惊喜等着你哦！